暂且将论述范围框在制造业，制造业存货拿捏住了（借：主营业务成本、贷：库存商品），成本不过是 by the way。。。分析，配比，倒轧三两下完事

分析有哪些维度，X 轴可以是时间（月度、年度）、行业，Y 轴可以是总成本、不同品种产品成本、毛利率

纵横交错，三三得九，看趋势，看比率，其实这些都是表象，都是一种引导我们摸到真相的思考工具

相较成本管控、公司战略、市场环境、经济形势，我们更关心真实+完整，外加能应对监管的解释

何谓配比，确认收入时要同步结转成本

配比是避免企业做假账，少结转成本，虚增库存的顶层设计

何谓成本，何谓费用，成本不过是特殊的费用，成本不过是对象化了的费用，与收入有清晰的配比关系的费用才有资格称为成本

收入成本明细表（收入成本大表|收入成本匹配表，南橘北枳）是执行收入实质性程序时最重要的基础资料，这货一般找企业要。。。服务型企业与研发型企业那得另说

重头戏是成本倒轧，这玩意有啥用，有人说是质监非得要

再深入一点：成本倒轧可将存货科目相关数据倒推至主营业务成本的发生额，通过与主营业务成本的比较，发现存货或成本核算上的异常情况

原理其实很简单，倒轧又不是新词，从原材料开始，搞清楚所有的流入，到主营业务成本结束，搞清楚所有的流出。。。

本期销售的库存商品，就是主营业务成本，厘清原材料与生产成本如何一步步沦为库存商品，反着来就完事。。。请出一张天职上古神图