不兴加班的质控，一个人复核数十现场审计人员，其与现场审计孰水

外部监管，不仅人数比进一步拉大，更有文山会海，俗事缠身。说好听点有的放矢，说难听点顾此失彼

处罚狠了，处罚多了，部分所应对趋势是：流程愈发精细，底稿设计与程序执行愈发细致，愈发繁多

如若钱与时间与之配比增长，没得问题，然而加量不加价，质量难免不增反降，事与愿违

正式进入批判环节，一家之言，姑妄言之，期待您的赞美抑或批评

事前不计划，进场开始写资料清单，干等资料 or 万项目归一，清单皆一致

图省事，图省钱，不顾新准则，采用多年前的 TB，视A为C先用着

抽到（内控）有缺陷的样本，sorry  啦，重抽一个

控制测试 or 截止测试，直接打勾勾，一个凭证也不翻

强套模板，罔顾事实，扭曲企业真实内控，强编控制点or忽视控制点

替代测试所需记录发票号、 银行回单号等信息 直接现编 or 照搬往年底稿

进阶版，月度明细，二级明细，凭空造数

光看摘要就有问题，依旧选择视而不见

权证、贷款卡、发票、合同等不细看，不合计，直接出核对一致结论

监盘，玩玩手机，拍拍照照，签字盖章收工

为 了 避 免 倒 轧 ， 假 装 是 在 审 计 期 间 末（资 产 负 债 表 日）盘 点

与上同理，业务约定书签约日期、报告落款日期、归档日期都是可以自由选择，自由操作的

二次发函，直接让企业代劳

销户的，闭眼就说无法函证，巴拉巴拉一大堆客观因素

拆分出某些程序表，巧立名目，忽悠企业帮填

直接拿企业提供的函证信息发函，工商地址若比对有误，张口就编故事

变动分析全是无意义的描述

充分相信单位说辞，不质疑，不验证

直接依靠自身才智与经验，给异常波动写好理由

无需过质控的底稿，刷个三表 or 直接拿空白底稿归档

直接拿企业明细，抄一版报表+附注，一数不核

大额流水检查，排完序后，对应不上的 or 非一一对应的直接删除

把握领导特性，偷删某些内部批注式提Q

测算出现大额差异，偷偷改掉某一行公式，强抹差异

薪酬与成本费用，折旧摊销与成本费的勾稽直接以某端数据为准，同理可推其他需要勾稽之处

竭尽所能要电子扫描版，能不碰原件就不碰原件

各种简化，能笼统就笼统，如付现的期间费用

附注扯不清的统统披其他

获取单位签字盖章的说明or承诺，以图应对某些问题

遇事不决copy同行业，同行业怎么来我就怎么来

拿质检鸡毛当令箭，唯书，唯上，不唯实

事缓则圆，贯穿拖字决，期待不了了之

大杀器：合伙人出面压质监，就有问题你想咋地，爱出出，不出 X

比主动放飞机更可怕的是放飞机而不自知，我是东仔，祝你幸福

未曾通读and研究过（自己所负责科目的）准则与指南，更别说斑驳繁杂的解释、通知、公告、指引、管理办法、监管要求、风险提示、专家提示、处罚案例。。。光靠别的底稿、口口相传、内部提 Q、视野论坛、公号知乎么